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集微網(wǎng)消息，據(jù)Digitimes報(bào)道，富士康在俄亥俄州的電動(dòng)汽車(chē)組裝和生產(chǎn)基地目前是該公司在北美最重要的樞紐。富士康選擇此地的重要原因之一是附近的供應(yīng)鏈生態(tài)系統(tǒng)。

富士康CPO Jerry Hsiao指出，由于汽車(chē)行業(yè)的性質(zhì)，周邊供應(yīng)鏈生態(tài)系統(tǒng)的健全性將產(chǎn)生非常直接的影響。

據(jù)了解，此前在通用汽車(chē)時(shí)代，圍繞該廠區(qū)就已經(jīng)形成了供應(yīng)鏈生態(tài)系統(tǒng)。但是，GM的離開(kāi)，也給原有的生態(tài)系統(tǒng)留下了缺口。這里仍然有許多強(qiáng)大的供應(yīng)商繼續(xù)為其他本地客戶(hù)提供服務(wù)。但隨著客戶(hù)、訂單、生產(chǎn)需求的增加，供應(yīng)鏈重構(gòu)仍有一定的必要性。

必要性來(lái)自于這樣一個(gè)事實(shí)，盡管與傳統(tǒng)燃油汽車(chē)相比，電動(dòng)汽車(chē)的整體零部件需求已經(jīng)小得多，但仍然有數(shù)千個(gè)。與消費(fèi)電子產(chǎn)品相比，它不僅數(shù)量大得多，而且零件的尺寸也大得多。因此，除了一些可以庫(kù)存的小部件外，其他較大的部件需要“及時(shí)生產(chǎn)”，每天生產(chǎn)以滿(mǎn)足當(dāng)天的需求。

正是這種對(duì)日常生產(chǎn)的要求使得完整的供應(yīng)鏈對(duì)于該工廠的整體成功至關(guān)重要。Hsiao認(rèn)為，電動(dòng)汽車(chē)行業(yè)與傳統(tǒng)汽車(chē)行業(yè)之間存在一些重疊。因此，如果他們未來(lái)要重建供應(yīng)鏈，他們會(huì)首先考慮當(dāng)前供應(yīng)鏈缺少的所需部分。

Hsiao指出，目前的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，有一大片林地。為了應(yīng)對(duì)可能的生產(chǎn)和供應(yīng)鏈需求，富士康可以將其發(fā)展成新的生產(chǎn)/裝配線(xiàn)或供應(yīng)商園區(qū)。

如果在那里規(guī)劃供應(yīng)鏈園區(qū)，從基礎(chǔ)設(shè)施到認(rèn)證、子公司申請(qǐng)、溝通、協(xié)調(diào)等，富士康將一攬子解決，降低供應(yīng)商的準(zhǔn)入門(mén)檻。所有供應(yīng)商需要做的就是在開(kāi)始生產(chǎn)之前設(shè)置他們的生產(chǎn)線(xiàn)和人員。

此外，Hsiao還表示，與傳統(tǒng)汽車(chē)制造商傾向于與供應(yīng)商簽訂獨(dú)家生產(chǎn)協(xié)議不同，富士康的電動(dòng)汽車(chē)發(fā)展計(jì)劃不會(huì)限制供應(yīng)商獨(dú)家供應(yīng)富士康。因此，如果供應(yīng)商在這里生產(chǎn)，他們的客戶(hù)簡(jiǎn)歷將不僅限于富士康。它還可以包括附近的其他現(xiàn)有品牌，如本田和Stellantis。

不過(guò)，Hsiao也強(qiáng)調(diào)，雖然市場(chǎng)需求看似很大，但關(guān)鍵還是在于供應(yīng)商本身的競(jìng)爭(zhēng)力。畢竟，如果它是本地供應(yīng)商已經(jīng)提供的組件，并且您在質(zhì)量、價(jià)格和成本方面都無(wú)法勝過(guò)它，那么千里迢迢來(lái)這里真的沒(méi)有意義。（校對(duì)/武守哲）

關(guān)鍵詞： 生態(tài)系統(tǒng) 電動(dòng)汽車(chē) hsiao