導(dǎo)讀：世界有什么？世界是如何變成這樣的？還有什么謎團(tuán)存在？人類的思維要如何拓展并發(fā)現(xiàn)？諾貝爾物理學(xué)獎得主維爾切克圍繞這些問題，為我們揭示了10項(xiàng)深刻的洞見。

在每一項(xiàng)洞見中，作者不僅從不同的角度解釋和證明這個主題，還對它未來的發(fā)展做出了一些有根據(jù)的推測。今天推薦的《萬物原理》這本書不是一本傳統(tǒng)意義上的物理科普，它是一本沉思之作，從書中我們看到一位頂尖物理學(xué)家頭腦中對于我們的現(xiàn)實(shí)世界，對于宇宙萬物，對于人類發(fā)展，乃至人類思維本身的深刻思考和總結(jié)。

《萬物原理》中信出版社

我們每個人每天都在不停歇地面臨大大小小的決策，有的決策可以憑借直覺和慣性決定，即使出現(xiàn)失誤，結(jié)果也無傷大雅，但有些決策至關(guān)重要，需要謹(jǐn)慎決定。作為一個理性與感性糅雜的復(fù)雜生物體，在決策過程中，我們總免不了受到一些干擾因素的影響，比如情面、比較、偏見、經(jīng)驗(yàn)等。如何提高決策的正確性，以下三種思維可以給到一些參考答案。

01.

“渾球兒思維”

決策的一大難題是情面。很多時候我們都會顧及他人的情面，在應(yīng)該行動的時候猶豫不決?？捎幸活惾?，他們絲毫不受情面影響，朝著自己的目標(biāo)堅(jiān)定行動，看起來甚至有些“渾球兒”。早些年，巴菲特就是一個典型例子。他的孩子遇到車禍，回家把這件事告訴他，他頭也沒抬，第二天才想起來去看看情況。被他收購的公司的創(chuàng)始人，希望保留極少一部分股權(quán)作為家族紀(jì)念，也被巴菲特毫不留情地拒絕了。同樣有“渾球兒”那一面的，還有谷歌的創(chuàng)始人拉里·佩奇。2001年，他不顧其他高管反對，他當(dāng)著 130 多位同事的面，直接宣布炒了所有項(xiàng)目經(jīng)理的魷魚，事先完全沒有任何通知。

為了更好地理解“渾球兒思維”，我們先要了解大腦內(nèi)部一個非常有趣的機(jī)制。幾十年前，認(rèn)知神經(jīng)科學(xué)家邁克爾·加扎尼加思考了一個問題：“假如我們的大腦擁有各個獨(dú)立運(yùn)作的系統(tǒng)，這是不是意味著大腦有統(tǒng)一的意識？”通過長期研究，加扎尼加終于發(fā)現(xiàn)，大腦接收的外部信息是非連續(xù)的碎片，就像一張張獨(dú)立的圖片一樣。那連貫的意識是怎么形成的呢？加扎尼加的研究指出，人的左腦中有一個敘述系統(tǒng)，他把這個系統(tǒng)命名為“詮釋者”。

“詮釋者”會編造故事，把碎片信息組成有邏輯的故事。就像把圖片連續(xù)播放，變成電影一樣。不過在這個過程中，為了讓故事看起來能夠自圓其說，它還可能篡改事實(shí)，強(qiáng)加不存在的因果聯(lián)系。因此，大腦里的統(tǒng)一意識都是經(jīng)過“詮釋者”藝術(shù)加工過后的劇本。絕大多數(shù)人都毫無覺察地被這個“詮釋者”支配著。我們的意識和感覺其實(shí)是大腦加工后的“錯覺”。正因?yàn)槿绱耍铰斆鞯娜恕?越覺得能理解這個世界的人，越容易自欺欺人。但是，有“渾球兒思維”的人并不屈服于“詮釋者”安排好的劇本。

具體來說，“渾球兒思維”包括以下 6個特點(diǎn)：

不維護(hù)自己的正確

喬布斯就是一個典型，他是出了名的反復(fù)無常。在公司開會時，喬布斯經(jīng)常罵別人的想法一無是處。有的想法即使被他否定了，如果 他后來認(rèn)為那個想法的確很好，仍然會采用它，絕對不會維護(hù)自己的權(quán)威和正確。

不在乎別人的評價

拿巴菲特來說，他認(rèn)為他投資生涯最重要的財(cái)富，也是個人品質(zhì)中最重要的一點(diǎn)是內(nèi)部計(jì)分卡，也就是自己給自己的打分。與之對應(yīng)的外部計(jì)分卡，是外界給你的打分。我們不是不需要評價反饋，而是要弄清楚應(yīng)該把哪個評價作為自我挑戰(zhàn)的準(zhǔn)則。巴菲特認(rèn)為，比起聽從外界，聽從自己的內(nèi)心更重要。

不受制于他人的情感波動

這并不是說渾球兒們自己的情感不會波動，而是說渾球兒們不容易受他人的情感波動影響，這也是優(yōu)秀運(yùn)動員必須具備的素質(zhì)。韓國著名圍棋選手李昌鎬有個綽號叫“石佛”，就是說他下棋的時候面無表情。在一次比賽上，記者給李昌鎬拍了一百多張照片，洗出來一看，他都是一個表情。

不忌諱殘忍的坦誠

極度坦誠是一種效率最高的溝通方式，雖然經(jīng)常很殘忍。達(dá)利歐就覺得，為什么要把時間浪費(fèi)在這些事上面，所以他就在橋水基金內(nèi)部建立了“極度坦誠、極度透明”的企業(yè)文化。

不同情自己的遭遇

“渾球兒”幾乎不會有自怨自艾的情緒，這令他們在困境中仍能保持極度樂觀。埃隆·馬斯克的SpaceX在遭遇了一次火箭墜毀后，一群人在酒吧借酒消愁，雖然馬斯克也為財(cái)務(wù)狀況擔(dān)憂，但他還是表現(xiàn)得非常樂觀，確立了新的目標(biāo)—— 6 個月后重新發(fā)射火箭。

永遠(yuǎn)追尋偉大的意義

這是有“渾球兒思維”的人和真正的渾球兒最大的區(qū)別。正如愛默生所說：“對于一心向著目標(biāo)前進(jìn)的人，全世界都會為他讓路?！薄豆韫蠕撹F俠》的作者阿什利·萬斯曾經(jīng)評價馬斯克，我覺得那是對有渾球兒思維的人很好的一段描寫。他寫道：

馬斯克是有情有義之人，他以一種史詩般的方式呈現(xiàn)喜怒哀樂，他感受最深刻的是自己改變?nèi)祟惷\(yùn)的使命。因此，他難以意識到他人的強(qiáng)烈情緒，以致他富有人情味的一面會被掩蓋，令他顯得冷酷無情，不會顧及個體的想法和需求。但很可能只有這種人，才能將太空網(wǎng)絡(luò)的奇思妙想變成現(xiàn)實(shí)。

02.

第一性原理

2014年，埃隆·馬斯克在南加州大學(xué)商學(xué)院的畢業(yè)演講上，留下了一場5分鐘的精彩分享，他將自己對工作和人生的思考總結(jié)為五個要點(diǎn)，其中一點(diǎn)說到了他的決策方式：

不要人云亦云去追趕趨勢潮流，從第一性原理的角度來講，不要用類比去論證，而是通過最本質(zhì)的元素去推論。這樣你才能分辨出哪些是你應(yīng)該做的，哪些只是在跟隨別人的腳步。當(dāng)然這很難，但是這是最好的辦法。

這不是馬斯克第一次在公眾面前提及他極力推崇的思維框架：第一性原理。此前在 TED的采訪中，馬斯克對這個概念給到過更具體地解釋，他說：“有一種好的思維框架，那是物理學(xué)的東西，有點(diǎn)兒像第一原理推理，第一性原理的思考方式是用物理學(xué)的角度看待世界，我們運(yùn)用第一性原理思維而不是比較思維去思考問題是非常重要的。在日常生活中，我們總是傾向于比較別人已經(jīng)做過了或者正在做這件事情，我們就也去做。這樣思考決策產(chǎn)生的結(jié)果是只能產(chǎn)生細(xì)小的迭代發(fā)展。第一性原理思維的思考方式是用物理學(xué)的角度看待世界的方法，也就是說一層層剝開事物的表象，看到里面的本質(zhì)，然后再從本質(zhì)一層層往上走。這要消耗大量的腦力?！?/p>

第一性原理如何在實(shí)際決策中發(fā)揮作用？以馬斯克的真空膠囊高鐵為例，如果用比較思維或者經(jīng)驗(yàn)思維設(shè)計(jì)新型火車產(chǎn)品，多數(shù)人的想法是在現(xiàn)有的功能上做提升，讓動力更強(qiáng)勁，流體力學(xué)更好。但是如果用第一性原理分析產(chǎn)品需求，就要回到運(yùn)輸工具的本質(zhì)目的：將較多的貨物從A點(diǎn)運(yùn)輸?shù)紹點(diǎn)，這才是最初制造火車等運(yùn)輸工具的目的，并非一定要用牽引力才能實(shí)現(xiàn)升級。在第一性原理的支撐下，馬斯克提出采用磁懸浮加低真空的模式，打造真空膠囊高鐵。

馬斯克在采訪中還舉過一個例子：特斯拉研制電動汽車期間，曾遇到一個難題：電池成本居高不下。當(dāng)時儲能電池的市場價格是每千瓦時600美元，這個市場價格很穩(wěn)定，短期內(nèi)不會有太大的變動。但是馬斯克從第一性原理角度進(jìn)行思考：電池組到底是由什么材料組成的？這些電池原料的市場價格是多少？如果我們購買這些原材料然后組合成電池，需要多少錢？這個答案是，每千瓦時只需要80美元。從最本質(zhì)出發(fā)，研究電池都是由什么材料組成，再推算這些原材料加在一起的價格，從而得到電池的最低價格，通過這樣的思維方式，馬斯克讓電動車的商業(yè)化成為可能。多數(shù)人考慮問題的出發(fā)點(diǎn)是這件事情的現(xiàn)有情況是既定事實(shí)，我無法改變，但是馬斯克的想法是，如果這件事在物理層面行得通，那么我也能做成。

從物理學(xué)角度看世界，看待具體決策，可以從事物的本質(zhì)出發(fā)，不被過往的經(jīng)驗(yàn)所束縛，也避免和周邊的同類事物過度類比，可以透過重重的迷霧，最快速的看到事物的本質(zhì)，這是馬斯克的決策邏輯。透過物理學(xué)的基礎(chǔ)理論看世界，除了馬斯克，還有一位學(xué)者也是如此，他就是開篇時我們提到的諾貝爾物理學(xué)獎得主：維爾切克教授。

維爾切克教授在撰寫《萬物原理》一書中曾這樣寫道：從16世紀(jì)中葉到現(xiàn)在，在空間上，人類的探索從太陽系擴(kuò)展到了星系、星云和整個宇宙；從伽利略幾厘米大的滾球聚焦到了小于10-15米的基本粒子。在時間上，人類既能描述130億年宇宙的演化，也能追蹤壽命只有10-22秒的希格斯粒子。最后，人類發(fā)現(xiàn)紛繁復(fù)雜的大千世界只是由少數(shù)非常簡單的基本粒子構(gòu)成，按照少數(shù)基本的物理規(guī)律運(yùn)行，而這些最基本的規(guī)律不僅解釋了宇宙的運(yùn)行規(guī)律，還揭示或者提醒了我們看待這個世界，思考萬事萬物應(yīng)該遵循的基本規(guī)律。

馬斯克曾經(jīng)給予物理學(xué)一個極高的評價，他說：“物理學(xué)的基礎(chǔ)理論是最有用的。物理學(xué)的思維框架是迄今為止最有用的框架”。宇宙是如何運(yùn)行的？萬物的原理究竟是什么？了解這些問題不僅是滿足對于世界的好奇，更是從對物理世界的研究中學(xué)到萬物運(yùn)行最基本的道理，包括我們自己。

03.

灰度認(rèn)知，黑白決策

大腦從獲取信息到采取行動，需要經(jīng)過感知—認(rèn)知—決策—行動這四個步驟。直覺思維做決策時，往往會跳過中間兩個步驟，直接從感知到行動。反過來看，如果要做好決策，認(rèn)知和決策這兩個環(huán)節(jié)就顯得至關(guān)重要。

我們都知道，灰色處于白色和黑色之間，當(dāng)我們想要準(zhǔn)確描述它時，需要給它加上一個百分比?；叶日J(rèn)知說的便是在評估選項(xiàng)的階段，先不要急于做非黑即白的判斷，保持一定的灰度，這個灰度最好有一個數(shù)值。相反，黑白決策就是說我們在形成最終決策時必須有一個黑白分明的選擇，不能模棱兩可。但在現(xiàn)實(shí)中，我們恰恰容易把兩者混淆，在認(rèn)知環(huán)節(jié)非黑即白，在決策環(huán)節(jié)猶豫不決。

我們來看一個有趣的案例，它能幫助你深入理解在認(rèn)知和決策的過程中出現(xiàn)的問題。20 世紀(jì)90 年代中期，銅價下跌得很厲害。加拿大因邁特礦業(yè)公司下屬的一個位于美國的銅礦經(jīng)營困難，總公司想將其關(guān)閉，但也面臨來自多方的阻力。這個有超過1000名礦工的銅礦幾乎是當(dāng)?shù)匚ㄒ坏钠髽I(yè)，若將其關(guān)閉，無疑會給當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)造成巨大的負(fù)面影響。另外， 關(guān)閉銅礦意味著當(dāng)?shù)毓芾韴F(tuán)隊(duì)承認(rèn)決策失誤，為保全名聲，他們也不愿意那樣做。除了關(guān)閉銅礦，這家礦業(yè)公司其實(shí)還有另外兩個選擇：一是不在本地?zé)挼V，把礦石運(yùn)到加拿大，用新式熔爐提煉；二是繼續(xù)向北挖礦，因?yàn)檫@個銅礦的北部可能還有很多礦藏。

公司高管傾向于關(guān)閉銅礦，礦區(qū)經(jīng)理則認(rèn)為應(yīng)該繼續(xù)經(jīng)營，各方吵得不可開交，會議開了幾個小時仍毫無進(jìn)展，大家都很沮喪。關(guān)閉銅礦面臨的阻力，一如我們在現(xiàn)實(shí)生活中遭遇的諸多難題：各種因素交織在一起，擺在眼前的選擇各有利弊，很難一下子厘清。這時，一個名叫馬丁的小伙子突然提出一個問題：“這個選擇必須具備怎樣的條件才能成為正確答案？”這個小伙子是礦業(yè)公司請來的，來自一家專業(yè)咨詢公司，他敏銳地發(fā)現(xiàn)大家在討論選項(xiàng)的時候都犯了一個錯誤，每個人都急于證明自己的選項(xiàng)是最好的，并試圖說服對方。事實(shí)上，討論就是一個對事物形成認(rèn)知的過程，灰度認(rèn)知需要人們?nèi)嬖u估各種選項(xiàng)的可能性。如果每個人都固守自己的觀點(diǎn)，反對別人的認(rèn)知，而沒有人像分析師一樣真正思考每個方案的可行性、成本和收益，會議自然無法進(jìn)行下去。

馬丁提倡把每一種可能性都盡可能羅列出來，并對它們進(jìn)行分析。這樣就能理性地評估每個選項(xiàng)的優(yōu)劣。事實(shí)上，一旦開始這樣思考問題，我們看待問題的方式就會發(fā)生轉(zhuǎn)變，因?yàn)樗盐覀儚囊粓龇呛诩窗椎膶﹀e之爭中拉回到對事實(shí)本身的判定上。換句話說，在認(rèn)知階段無須非黑即白，不要把討論方案變成堅(jiān)守立場的攻防戰(zhàn)。當(dāng)?shù)V業(yè)公司的人員從“黑白認(rèn)知”轉(zhuǎn)為“灰度認(rèn)知”時， 局面隨即發(fā)生轉(zhuǎn)變，三個方案的可行性變得一目了然：把礦石從海上運(yùn)往加拿大這個選項(xiàng)聽起來不錯，但一算賬就會發(fā)現(xiàn)費(fèi)用遠(yuǎn)超預(yù)期，所以只能放棄；擴(kuò)大礦區(qū)的選項(xiàng)也很有吸引力，但從技術(shù)的角度來看，新舊礦脈之間有一個巨大的巖壁，打穿巖壁的成本過高，所以也不可行；到最后大家發(fā)現(xiàn)，盡管“關(guān)閉銅礦”的決定很艱難，但它是唯一可行的選項(xiàng)。

相對于灰度認(rèn)知，黑白決策相對比較簡單，就是要敢拍板，做出非黑即白的決定，不模棱兩可、猶豫不決。決策者是要為其他人負(fù)責(zé)的。就像在戰(zhàn)場上打仗，指令必須清晰，不得含糊。這就是領(lǐng)導(dǎo)的意義和價值。因此，對于決策者來說，他承擔(dān)的責(zé)任就是告訴伙伴們，這件事是做還是不做、什么時候做、投入多少資源。事實(shí)上，做好了灰度認(rèn)知，黑白決策也就不是難題了。

從橋水基金的決策方法中，我們可以得到啟發(fā)：一群專業(yè)人士的意見加權(quán)遠(yuǎn)遠(yuǎn)比一個人的意見更可靠。所以，我們可以為自己打造一個專家意見團(tuán)，在不確定的復(fù)雜決策面前，提高我們的勝率。

維爾切克教授在《萬物原理》一書中說到這樣一個觀點(diǎn)：宇宙的時間極其豐富，在追溯到大爆炸的時間長度面前，我們?nèi)祟惖膲勖D時變得不值一提，然而一個人完整一生所包含的有意識的瞬間，遠(yuǎn)多于宇宙歷史中包含的人類壽命的數(shù)量，我們被賦予了豐富的內(nèi)在。

與宇宙的時間長河相比，我們?nèi)祟惔嬖诘臅r間微不足道，但是我們的想法決策這些有意識的瞬間，賦予了這一生極大的意義，從這個角度來說，我們的生命反而極其豐富廣袤。

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