11 月 2 日，字節(jié)跳動新任 CEO、董事長梁汝波宣布進(jìn)行新一輪組織架構(gòu)調(diào)整?！锻睃c LatePost》獲悉，十余名向字節(jié)跳動創(chuàng)始人張一鳴匯報的高管在 11 月 3 日上午已正式轉(zhuǎn)為向梁汝波匯報。

這些高管包括法務(wù)、財務(wù)、人力資源和內(nèi)審等 4 個職能業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人，以及抖音、火山、飛書、TikTok、朝夕光年（游戲）、教育、商業(yè)化、音樂、極光（健康業(yè)務(wù)）、工程開發(fā)在內(nèi)的 10 個一線業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人。

梁汝波在接替張一鳴成為公司一號位后，對外頭銜為 “字節(jié)跳動 CEO”，而此前，張一鳴在位時頭銜為 “字節(jié)跳動全球 CEO”。張利東與張楠的對外職務(wù)也從 “字節(jié)跳動中國董事長” 與 “字節(jié)跳動中國 CEO” 調(diào)整為 “北京字節(jié)跳動董事長” 與 “北京字節(jié)跳動 CEO”。

這些曾經(jīng)帶有 “全球” 和 “中國” 字眼的頭銜源自 2020 年 3 月，彼時字節(jié)跳動進(jìn)行了一次組織升級，開始激進(jìn)全球化。張一鳴時任字節(jié)跳動全球 CEO，張楠為字節(jié)跳動中國 CEO，張利東為字節(jié)跳動中國董事長。但在實際執(zhí)行中，張楠不向張利東匯報，而向張一鳴匯報。張楠雖是 CEO ，但只負(fù)責(zé)抖音等核心 to C 產(chǎn)品，游戲、教育等業(yè)務(wù)與中臺部門仍向張一鳴匯報。

調(diào)整前后，字節(jié)跳動逐步淡化 “全球” 概念，突出中國全球一盤棋，都是同一個字節(jié)。

公開信并未提及字節(jié)跳動一位核心管理層張利東和他所負(fù)責(zé)的商業(yè)化業(yè)務(wù)?！锻睃c LatePost》了解到，張利東目前職位和管轄業(yè)務(wù)沒有變化，他依然是字節(jié)跳動中國董事長。

調(diào)整顯示，字節(jié)跳動的公司組織模式從過去的 “大中臺-小前臺” 轉(zhuǎn)變?yōu)槭聵I(yè)部制。這意味著 CEO 進(jìn)一步把權(quán)力下放，將決策權(quán)交至事業(yè)部負(fù)責(zé)人。

《晚點 LatePost》了解到，字節(jié)跳動開始討論分拆公司中臺，把中臺的部分能力分拆至各事業(yè)群。

很長一段時間，各互聯(lián)網(wǎng)公司都希望建設(shè)統(tǒng)一的技術(shù)架構(gòu)、產(chǎn)品支撐體系、安全體系、服務(wù)體系，用以支撐自身多種多樣的業(yè)務(wù)。字節(jié)跳動也因為中臺能力的強大，被外界稱為 “APP 工廠”。

中臺實用性強，但不夠先進(jìn)，適應(yīng)性不強。隨著業(yè)務(wù)增多，中臺會變得龐雜，而隨著業(yè)務(wù)階段變化，中臺效率也會降低，無法給業(yè)務(wù)相應(yīng)的支撐，尤其適應(yīng)不了需要快速反應(yīng)的新業(yè)務(wù)。

在字節(jié)已經(jīng)有一些業(yè)務(wù)成立了自己的中臺部門，比如抖音設(shè)立了相機中臺、直播中臺和市場中臺。（高洪浩）

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