疫情黑天鵝沖擊下，今年，各行各業(yè)出現的一個高頻詞是“不確定性”。上下游響應不確定、市場需求不確定、業(yè)務發(fā)展不確定……在這海量的不確定中，數字化成為解決問題的關鍵之策。這一點，在供應鏈領域尤為突出。

企業(yè)數字化轉型的“黃金十年”正在開啟。特別是供應鏈的數字化升級，成為越來越多企業(yè)保障經營穩(wěn)定性和安全性的第一要務。事實上，數字化轉型并不是一個新的概念，也寫在很多企業(yè)的日程上，但超高的討論度下，數字化轉型的落地和實踐始終相對滯后，不盡人意。

“數字化、網絡化、智能化是新一輪科技革命和產業(yè)變革的關鍵特征，將給企業(yè)的供應鏈管理帶來全方位的深刻變革。”京東集團副總裁、企業(yè)業(yè)務事業(yè)部總裁宋春正表示。

為了更好地服務企業(yè)供應鏈數字化轉型，10月15日，京東企業(yè)業(yè)務發(fā)布全新技術服務品牌——“電解智”，通過技術服務、運營支撐、產業(yè)協同能力幫助企業(yè)提升供應鏈競爭優(yōu)勢。

京東零售集團企業(yè)業(yè)務事業(yè)部采購解決方案業(yè)務部總經理劉建勛說，目前導致企業(yè)供應鏈數字化落地難的原因主要為兩大類，一個是普遍存在的數字化信息孤島現象，我們稱之為“煙囪叢林”，另一個則是技術應用落地難的問題，也就是“空中樓閣”現象。導致這兩類問題出現的根源都可以歸結為——缺少頂層設計、缺乏協同聯通、缺乏運營支撐。 “電解智”正是希望為產業(yè)供應鏈注入“數字介質”，通過提供覆蓋采購全流程的“技術+服務”綜合性解決方案，解決企業(yè)供應鏈的數字化轉型難題。不僅實現各環(huán)節(jié)的無縫連接和高效協同，還要將數據和信息的傳導損耗降為零，實現“供應鏈超導”。

相比于商品交易，技術交易的一大特點就是價值交付過程較長，技術服務的價值更為突出。特別是在數字化轉型過程中，企業(yè)需要的不僅僅是單純的技術產品，更需要充分考慮業(yè)務邊界、中長期發(fā)展目標的全局性規(guī)劃，不同時期不同系統間的協同互聯，以及與整個系統相配套的持續(xù)性運營，才能真正發(fā)揮數字化轉型的價值。

劉建勛表示，價值交付是“電解智”技術服務的出發(fā)點，也是其內核之一。通過“三明治模型”，也就是采購管理的前瞻式頂層設計、全流程高效協同的應用服務、兼容并包且靈活的支撐基座，確保數字化轉型的效果和收益“看得見、摸得著”，有效破除過去因“頭疼醫(yī)頭、腳疼醫(yī)腳”而造成的大量信息孤島。

相比于部分注重前沿性、創(chuàng)新性的“浪漫主義”技術服務商，京東企業(yè)業(yè)務的技術布局一直走的都是更注重應用的“實用主義”路線。在與用戶最直接相關的應用服務層，“電解智”將作為行業(yè)內唯一可提供全流程技術服務的平臺，全面整合京東企業(yè)業(yè)務過往的技術服務產品矩陣，包括數字化采購解決方案京采云、封閉采購平臺VOP、電子招投標系統、智能福利解決方案錦禮等，實現覆蓋事前預算編制、計劃備案，事中線上采購，事后履約驗收、以及對賬支付等全流程的高效協同應用服務體系。

“以前我們在做采購的數字化管理時，主要依靠第三方SaaS采購商城。由于其只服務于線上采購這一單點環(huán)節(jié)，與采購前的預算、采購后的結算報銷、資產管理系統都無法打通，使得采購管理各環(huán)節(jié)協同差、效率不高。同時，由于SaaS版采購商城并不具備運營能力，使得我們仍需投入大量精力去解決供應商的尋源、引入、管理、質控等工作。”國內最大鋼鐵生產銷售企業(yè)之一，年產超千萬噸的鋼鐵生產基地，近日也選擇與“電解智”開展合作對供應鏈管理進行數字化升級。該企業(yè)采購相關負責人表示，其強大的運營能力則很好地彌補了過去SaaS版采購商城的“短板”，也契合國央企等大型企業(yè)在采購領域管理集約化和一體化的轉型需求，對助推行業(yè)，乃至整個生產制造流程優(yōu)化都有著積極意義。(記者 宮旭)

關鍵詞： 智能 數字介質