如果對早年間的國內(nèi)家電市場有印象的話，應該會記得，以前市面上的國產(chǎn)家電品牌非常的豐富，不過隨著市場的發(fā)展，品牌的數(shù)量開始發(fā)生變化，有的品牌消失不見，有的品牌做大了，有的品牌加入了其他品牌的旗下，整體來說，數(shù)量是變少了。

對于品牌數(shù)量的減少，此前業(yè)界也曾習以為常：在市場競爭中，無論是品牌的淘汰，還是品牌的并購，合體都屬于比較正常的商業(yè)變動。直到2008年，經(jīng)濟危機席卷全球，不少家電品牌驟然消失，人們才改變了觀念：無論怎樣去運營，家電企業(yè)都要先保證自身的存活，可以說商戰(zhàn)就是一場生存戰(zhàn)，誰能活到最后，誰就是贏家。

或許是從那時起，許多家電品牌開始選擇以并購、收購的方式，將其他品牌納入旗下，進行集團化整合，以獲得更好的綜合發(fā)展實力。

這些年來，我們已經(jīng)見過很多收購行為，也見到了許多家電集團的誕生：比如收購了科龍、容聲的海信，收購了美菱的長虹，收購了小天鵝的美的，收購了新飛的康佳和收購了惠而浦的格蘭仕，收購奧馬的TCL。當然還有一些特殊的例子，比如從白電業(yè)務起家，發(fā)展到涵蓋白電、黑電、廚電等綜合性產(chǎn)品線的海爾集團。

在這些家電集團的崛起之下，國內(nèi)家電市場的格局也在悄然改變，放眼望去，以上提到的幾個家電集團以及相關(guān)品牌，幾乎都處于國內(nèi)市場的頭部地位，正是國內(nèi)家電市場的主導力量。

誠然，集團化的家電品品牌，即使面對錯綜復雜的市場變化，甚至是面對行業(yè)洗牌，也能體現(xiàn)出很強的穩(wěn)定性和抗壓性;而在“走出去”戰(zhàn)略之下，家電集團也能很好地凝聚力量，在海外市場站穩(wěn)腳跟，生根發(fā)芽。一句話，集團化的形式，讓家電品牌更加能夠展現(xiàn)綜合實力，和競爭優(yōu)勢。

與此同時，家電集團的出現(xiàn)，也在逐漸改變消費者的習慣。在同一家電集團下的產(chǎn)品，不但設計上風格相近，在智慧家庭方面的互通互聯(lián)上也更好，不管是來自日常使用上的考量，還是家庭裝修風格的統(tǒng)一，都讓消費者傾向于盡量去購買同一品牌的家電產(chǎn)品，而最近一兩年，家電廠商也投其所好，推出套系化的家電產(chǎn)品，讓消費者能夠一次就能買齊所需家電，更是加速了同品牌家電的銷量。

當然，在家電品牌集團化的同時，也有一些品牌沒有選擇迅速加入集團化的大潮，或者說，加入的時間點，選的比較晚，但這可能是一個致命的弱點。有家電行業(yè)評論人士認為，家電品牌集團化大潮已經(jīng)勢不可擋，家電集團將成為未來家電市場真正的頂梁柱，而沒有及時參與集團化的家電品牌，很可能會因為綜合實力出現(xiàn)短板，而在競爭中逐漸掉隊，甚至陷入被動的競爭壓力當中。

關(guān)鍵詞： 家電市場 品牌集團 競爭優(yōu)勢