總是會有突如其來的外部條件誘發(fā)市場呈現(xiàn)出一波不期而至的變化，就像是5月份華南市場因為高溫而引發(fā)的高增長行情，而從5月下旬陡然反復的疫情也打亂了這個區(qū)域內(nèi)空調(diào)市場的節(jié)奏。國內(nèi)空調(diào)市場的存量化格局已經(jīng)成為行業(yè)的一種集體共識，但是這并不是意味著沒有增長或者是突破的空間。

機會依然很多，尤其是在細分領域，在2021年前面六個月，一些微妙變化正游離于主流視野之外悄然發(fā)生，正如蝴蝶效應一樣，多年以后當格局突變時候回頭再捋一捋，一些蛛絲馬跡現(xiàn)在已經(jīng)埋下。當然，目前的一些變化或者是誘因，極有可能隔靴搔癢根本不會給行業(yè)帶來什么影響;但至少，可以折射出一些企業(yè)在存量化市場格局中探索新路徑的閃光之處。量變足夠多，質(zhì)變肯定會到來。

變化先從產(chǎn)品開始

差不多兩個月之前有一個事情一直沒有受到外界的關(guān)注，4月30日的北京國家會議中心，全球制冷技術(shù)創(chuàng)新大獎賽頒獎儀式(中國)在這里舉行，此次儀式的主角是格力，格力電器-清華大學聯(lián)合團隊針對印度典型的城市氣候參數(shù)，提出的“零碳源”空調(diào)技術(shù)方案及產(chǎn)品，成功入圍此次大獎賽決賽并最終奪冠。

采用該技術(shù)的氣候自適應空調(diào)的碳排放(包含空調(diào)的電網(wǎng)用電產(chǎn)生的碳排放和制冷劑排放產(chǎn)生的碳排放)低于當前傳統(tǒng)空調(diào)的1/5。根據(jù)大獎賽主辦方測試結(jié)果，格力“零碳源”空調(diào)的碳排放相對傳統(tǒng)空調(diào)降低了85.7%，僅為當前傳統(tǒng)空調(diào)的14.3%。據(jù)悉，2025年之前將獲獎的空調(diào)及產(chǎn)品將投放于市場。

TCL空調(diào)在2021年的品牌定位及價值主張變化在產(chǎn)品上也全面體現(xiàn)了出來，現(xiàn)在無處不在的這句宣傳語“升起小藍翼，滿屋新空氣”清晰地傳遞出了TCL空調(diào)的“懂你的健康空氣專家”的這一核心訴求。不僅僅如此，從產(chǎn)品的外觀工藝到惡劣工況下的正常制冷等等，TCL空調(diào)的產(chǎn)品平臺在煥然一新的同時所有的功能都圍繞著健康空氣而展開。

在精密溫控節(jié)能設備領域深耕近十六年并且近年來產(chǎn)銷規(guī)模持續(xù)增長的英維克已經(jīng)在民用型產(chǎn)品上有所突破，事實上這一布局早在2018年的時候就已經(jīng)落子，EBC英寶純通過空氣環(huán)境機在制冷暖通的健康領域又開辟出了一條全新的賽道，深圳英維克健康環(huán)境科技有限公司總經(jīng)理王向東說：“反正攪局的從來都是行外的人，我們EBC英寶純就是要做一種真正的空調(diào)，讓空調(diào)真正回歸房間空氣調(diào)節(jié)器。”

產(chǎn)品格局的變革本身就是今年國內(nèi)空調(diào)市場的關(guān)鍵詞之一，畢竟，從2021年7月份開始，不符合新能效等級標準的產(chǎn)品將不能在市場中流通，這在推動變頻空調(diào)進入全面化普及的同時，也激化了國內(nèi)市場產(chǎn)品競爭的進一步加劇。更為重要的是，后疫情時代消費用戶對健康關(guān)懷意識的全面提升給廠家在產(chǎn)品競爭力打造上提供了豐富的市場機會。

競爭分化的別樣態(tài)勢

經(jīng)歷了疫情這一社會化黑天鵝事件洗禮的中國空調(diào)行業(yè)在去年的時候曾經(jīng)對今年的行情抱有很高的期望，自2020年下半年出口是涌現(xiàn)出高增長行情和內(nèi)銷市場圍繞著包括健康功能在內(nèi)的細分化趨勢給所有企業(yè)營造了較為樂觀的產(chǎn)業(yè)情緒。

只是，今年上半年真實的市場走勢打出很多企業(yè)的預料，一季度盡管同比保持著增長，但比2019年同期則是大幅下滑，尤其是各種成本的持續(xù)高增長給制造工廠帶來了巨大的生存發(fā)展壓力。從供應鏈到終端，每個環(huán)節(jié)的日子都不好過，國內(nèi)市場存量化的需求特征愈加明顯。

而就是在這樣一種惡劣的產(chǎn)業(yè)環(huán)境下，也有一些新的企業(yè)、品牌進入這個已經(jīng)是“尸橫遍野”的市場，其中最為典型的就是TOYO。位于廣西柳州的柳江區(qū)，一個占地1000多畝的制造基地正在如火如荼的建設之中，這里將是TOYO空調(diào)夢想起飛的地方。

僅僅是從出貨量來看，中等規(guī)?？照{(diào)企業(yè)的日子看上去好算過得去，美博空調(diào)董事長余方文在5月底對筆者說，今年1至6月份的出貨量就可以達成年度目標——也就是在2020年全年產(chǎn)銷規(guī)模的基礎上再增長20%。這家已經(jīng)在國內(nèi)市場聲名鵲起的企業(yè)過去一年內(nèi)客戶數(shù)量增長了30%，面向國際化也構(gòu)建了穩(wěn)定的研產(chǎn)銷體系，另外并把相關(guān)多元化的發(fā)展觸手延伸到了商用領域。

頭部企業(yè)所承受的壓力比想象中的要更大，市場占比越高、權(quán)重越大的品牌在整體環(huán)境每況愈下的時候，受到的系統(tǒng)性風險要遠遠大于中小品牌，這也是為什么上半年大品牌大企業(yè)增量有限而一些中小品牌卻風生水起的原因。這個現(xiàn)象也說明，國內(nèi)空調(diào)市場的機會依然充裕，中小品牌和企業(yè)通過靈活機動的策略，讓競爭格局出現(xiàn)了些許的分化。

渠道漸向前端

1986年出生的戴仁達將他的公司即江蘇煜璽智家科技有限公司的門店，幾乎都開在建材、家居市場，并在新開的小區(qū)建設了線下體驗場景，這并不是個案，大量的商家把終端的重心下沉到了家裝市場，甚至通過移動端交互工具與很多小區(qū)構(gòu)建了緊密型合作方式。

這不僅僅是渠道商的集體行為，事實上空調(diào)行業(yè)的工廠和品牌方也都在不遺余力地前裝市場投入更多的資源。商業(yè)模式變革的核心點在于如何縮短企業(yè)與用戶的距離，渠道和終端中心前裝化，訴求點之一就是實現(xiàn)與用戶需求的直接聯(lián)系。商業(yè)模式前裝化還折射出這樣一種思維：無論是工廠還是商家，正在從經(jīng)營市場、渠道的傳統(tǒng)思維想運營用戶升級。

但并不是所有企業(yè)都把用戶導向作為生存發(fā)展的主要邏輯，上文提到一些中小企業(yè)之所以能夠在今年并不有利的行業(yè)環(huán)境下實現(xiàn)突破、增長，其中一個關(guān)鍵就是在于對渠道客戶群體數(shù)量的提升，帶動了出貨量的進一步增長。當然，這種發(fā)展路徑的前提是產(chǎn)品品牌都能夠得到基本保障。

今年國內(nèi)空調(diào)市場在商業(yè)體系建設上還有一個明顯的變化，那就是工廠越來越重視線下渠道和終端的建設。過去六七年線上平臺高速發(fā)展的時候，2020年空調(diào)市場線上占比已經(jīng)達到了50%左右，但隨著線上平臺商業(yè)紅利釋放速度逐漸減緩、成本與費用越來越高，線下的競爭力反而得到凸顯。

而在線下渠道建設上還有一個集體行為，那就是工廠正在加大自主型一站式專賣店系統(tǒng)的擴張，格力董明珠的線下店、美的的智能家居體驗中心等等均是如此。當然，這種新型專賣店是大型企業(yè)在探索新零售方法上的一種路徑，兩線融合的形式依然是后期方向。

不論是產(chǎn)品趨勢、競爭格局、商業(yè)模式怎樣變革，中國空調(diào)市場存量化的發(fā)展態(tài)勢不會變。這也并不是意味著整體需求規(guī)模會出現(xiàn)大幅萎縮，空調(diào)產(chǎn)品消費量的基本面就是圍繞著一個平臺軸線上下波動，產(chǎn)品格局升級、用戶群體切換等等都是產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中的常態(tài)化現(xiàn)象。(文思)

關(guān)鍵詞： 空調(diào)市場 存量化 競爭分化 一季度