據(jù)數(shù)智前線報道，繼2021年10月組建了“5大軍團”之后，華為正在籌備成立10大預備軍團。這10個預備軍團包括互動媒體（音樂）、運動健康、顯示芯核、園區(qū)網(wǎng)絡、數(shù)據(jù)中心網(wǎng)絡、數(shù)據(jù)中心底座、站點及模塊電源、機場軌道、電力數(shù)字化服務、政務一網(wǎng)通。

華為方面已確認該消息屬實。

不難發(fā)現(xiàn)，在這些預備軍團中，有兩個與消費者業(yè)務相關，一個與海思相關，其后幾個多與企業(yè)業(yè)務相關。

與此前的五大軍團相比，這10大預備軍團將有一段運作時間，根據(jù)效果來決定是否轉(zhuǎn)正。目前，這些預備軍團大都在籌備中，跨部門進行人員和組織的準備。

10大預備軍團團長老華為人居多，海外工作經(jīng)歷豐富

華為組織一直有軍隊特色命名的習慣，之前就有華為重裝旅、陸戰(zhàn)隊、鐵三角等等，甚至連“”華為軍團“”這個稱呼在2019年華為內(nèi)部文件里就有。

據(jù)了解，任正非已于2021年年底簽發(fā)文件，并任命了10位預備軍團長。他們分別為：

負責互動媒體（音樂）預備軍團的團長吳昊，現(xiàn)任消費者云服務副總裁，消費者云服務應用市場業(yè)務部總經(jīng)理；

運動健康預備軍團長張煒，華為智能穿戴與運動健康產(chǎn)品線總裁，從2000年入職華為，就一直在可穿戴和健康數(shù)字化領域深耕；

顯示芯核預備軍團長羅琨，名副其實的老華為人，在華為工作時間長達23年，現(xiàn)任海思顯示總經(jīng)理；

園區(qū)網(wǎng)絡預備軍團長丁耘（代），華為常務董事，2022年1月丁耘接替彭中陽為企業(yè)BG總裁，同時仍兼任運營商BG總裁。他從1996年入職華為，至今已有近26年；其在華為內(nèi)部備受重用，目前三大業(yè)務BG中兩個業(yè)務BG由他全權負責；

數(shù)據(jù)中心網(wǎng)絡、數(shù)據(jù)中心底座兩個預備軍團長均為汪濤（代），1997年加入華為，是華為常務董事，任ICT基礎設施業(yè)務管理委員會主任；

站點及模塊電源預備軍團長侯金龍（代），畢業(yè)于西安交通大學，已入職華為26載，任華為公司高級副總裁、華為數(shù)字能源技術有限公司總裁；在2021年12月線上舉辦的華為科技信任峰會上，他表示，智能化、低碳化是未來三、四十年的兩大確定性發(fā)展趨勢；

機場軌道預備軍團長王國鈺，華為全球交通業(yè)務部總裁，曾主導深圳機場、深圳地鐵等大型交通行業(yè)客戶的數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目建設，對交通行業(yè)的商業(yè)模式、ICT技術發(fā)展趨勢有深刻認識和獨到見解。

電力數(shù)字化服務預備軍團長孫福友，于1998年畢業(yè)于東北大學，獲碩士學位。畢業(yè)后就加入華為，具有逾21年豐富的ICT行業(yè)經(jīng)驗；

政務一網(wǎng)通副預備軍團長楊瑞凱（主持工作），任華為副總裁、數(shù)字政府業(yè)務部總裁，入職華為23載，最先推出云業(yè)務思路第一人。

據(jù)了解，這些團長不僅資歷豐厚，還都具備海外工作經(jīng)歷。這與華為國內(nèi)、國外兩種業(yè)務模式并行密不可分。

華為“蓄謀已久”的五大軍團

據(jù)悉，華為“軍團”由任正非制定并督導。

早在去年4月，華為就悄然成立了煤炭“軍團”，由原華為運營商BG總裁鄒志磊任董事長；同年10月，華為正式成立另四個“軍團”，楊友桂擔任數(shù)據(jù)中心能源“軍團”CEO，陳國光擔任智能光伏“軍團”CEO，荀速擔任海關和港口“軍團”CEO，馬悅擔任智慧公路“軍團”CEO。

自2019年開始，華為在美國制裁下受挫不小，華為2021年的營收為6340億元人民幣，同比下降了28.9%，而這也是近幾年以來首次下滑。

華為在被美國制裁前，歷年的收入都是呈現(xiàn)20%左右增長的。

那么華為收入大跌，主要跌在哪里呢？華為輪值董事長郭平在財報公告中總結過，ToC（消費者業(yè)務）業(yè)務受到較大影響，ToB（企業(yè)業(yè)務）業(yè)務表現(xiàn)穩(wěn)定。即在ToC業(yè)務上受挫，要在ToB業(yè)務上找回來。

關于這一點，任正非之前就說過：“華為以前的通信網(wǎng)絡主要是聯(lián)接千家萬戶，為幾十億人提供聯(lián)接。但是到了5G時代，主要的聯(lián)接對象是企業(yè)，比如機場、碼頭、煤礦、鋼鐵、汽車制造、飛機制造等等?！?/p>

在這樣的背景下，華為開始生產(chǎn)自救和業(yè)務轉(zhuǎn)型，軍團也就應運而生。這5大軍團包括煤礦軍團、海關和港口軍團、智慧公路軍團、數(shù)據(jù)中心能源軍團和智能光伏軍團。

在華為，軍團與3大BG（運營商BG、企業(yè)BG、消費BG）屬于同一個級別，但運作模式并不相同。如果說以前的華為是“3條腿走路”，那么現(xiàn)在的華為就是“3大BG+五大軍團走路”。

其實華為醞釀這5大軍團，也不是什么新鮮事了。早在2010年年底，任正非就去山西下煤礦。在華陽集團，就有任正非考察全國首座5g煤礦的照片。

然后在2021年2月，華為在自己的內(nèi)部心聲社區(qū)就發(fā)布公告，成立“華為煤礦軍團”。隨后在2021年10月，華為又宣布成立了另外4大軍團。

按照任正非的說法：通過軍團作戰(zhàn)，打破現(xiàn)有組織邊界，快速集結資源，穿插作戰(zhàn)，提升效率，做深做透一個領域，對商業(yè)成功負責，為公司多產(chǎn)糧食。

這種說法可以簡單概括為兩步：

1、做對的事。找準下一增長點，即五大軍團的ToB業(yè)務。

2、把事情做對。五大軍團的建立，并不是從外部新招的人，而是從公司里調(diào)集了300多位精兵強將，重新組建團隊，直接面向市場，搞科研和開發(fā)產(chǎn)品不能分家。

其實軍團并不是華為原創(chuàng)，而是借鑒于谷歌。就是把基礎研究的科學家、技術專家、產(chǎn)品專家、工程專家、銷售專家交付與服務專家全部匯集于一個部門。

任正非在2019年就一直提起“谷歌軍團”。甚至華為總裁辦還轉(zhuǎn)發(fā)過《Google的秘密軍團》。這大概可以說明華為后期創(chuàng)建軍團是“蓄謀已久”。

2019年華為內(nèi)部心聲社區(qū)公開了任正非在公司組織變革思路討論會上的講話。他認為：“公司組織變革主要目的是為了避免官僚主義產(chǎn)生，增強作戰(zhàn)能力。企業(yè)的變革可通過優(yōu)化作戰(zhàn)隊形，優(yōu)化作戰(zhàn)序列，加快組織新陳代謝。”

誠如這段講話，縱觀華為的發(fā)展，為了適應業(yè)務發(fā)展的需要，華為從未停止優(yōu)化其組織體系的步伐。

每一次的組織轉(zhuǎn)變，都與原有組織的結構僵化、公司發(fā)展遭遇瓶頸密不可分。原有組織適應不了新業(yè)務的需求，公司需要重新注入活力、重新激發(fā)生命力的迫切，倒逼著企業(yè)進行組織結構的變革。

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